Análisis de Proyectos

El análisis y la evaluación de proyectos es una de las tareas centrales de CAMECO. Diferentes agencias de cooperación solicitan la ponderación de las propuestas que han recibido a fin de facilitar su decisión para el otorgamiento de subsidios. Del mismo modo, los colegas que desempeñan su labor en diferentes regiones del mundo pueden utilizar nuestro asesoramiento sobre los proyectos que están diseñando, a fin de ser presentados a organizaciones donantes.

En el año 2015, CAMECO analizó un total de 396 proyectos. Unas 20 agencias financieras y otras organizaciones donantes (como diócesis, oficinas de procuración de congregaciones religiosas y algunas entidades vinculadas no eclesiásticas) solicitaron evaluaciones de más de 256 proyectos. Contrapartes africanas, asiáticas, latinoamericanas y europeas mandaron 140 proyectos directamente a CAMECO. 

Este análisis de propuestas puede ser considerado un proceso de consultoría, mediante el cual apoyamos a nuestros colegas en el desarrollo y presentación de sus iniciativas, de manera tal que justifiquen con claridad su adecuación a un contexto específico y un público claramente definido, a la vez que ofrezcan perspectivas factibles de sustentabilidad. De esta manera, algo concebido en primera instancia como un simple chequeo preliminar de un borrador de proyecto, conduce a la formulación de un proyecto cuidadosamente planificado en diálogo con CAMECO.  

En el proceso de análisis, se consideran los siguientes aspectos:

  • Perfil del proyecto de medios (análisis de los conceptos, temas y contenidos; públicos-objetivo; mensajes a ser comunicados).
  • Contexto (entorno mediático nacional/regional, iniciativas de la competencia, marco legal referido a los medios).
  • Sustentabilidad (estructura organizacional: responsabilidades, mecanismos para la toma de decisiones; participación de "stakeholders" -actores interesados y/o implicados en el proyecto-; perspectivas financieras a mediano y largo plazo). 
  • Competencias del equipo (formación calificada y capacitación continua).
  • Equipamiento técnico (necesidad y adecuación del equipamiento en relación a los costos, mantenimiento).
  • Evaluación de costos.
  • Evaluación de impacto focalizada en los públicos-objetivo y "stakeholders", así como también en el futuro de la iniciativa a largo plazo.